مهندسی خرید (Supply Engineering) فرایندی تخصصی در حوزه فنی و بازرگانی است که با تلفیق دانش مهندسی و مدیریت زنجیره تامین، به شناسایی، ارزیابی، انتخاب و تهیه تجهیزات مورد نیاز پروژه ها با بهترین کیفیت و کمترین هزینه میپردازد.
ارکان اصلی این فرایند را میتوان اینگونه در نظر گفت:
بررسی نیازمندی های پروژه: انطباق مشخصات فنی با استانداردهای پروژه، بودجه و شرایط بازار.
ارزیابی تامین کنندگان: استعلام، بررسی و امتیازدهی به پیشنهادات فنی و مالی فروشندگان تجهیزات و کالا.
مهندسی ارزش: یافتن اقلام جایگزین ارزانتر اما با کیفیت مشابه برای کاهش هزینه های پروژه.
مدیریت قرارداد و تحویل: نظارت بر روند ساخت، بازرسی کالا، حمل و تحویل به موقع در سایت پروژه.